作为电动车电池领军品牌之一的京球电池，其背后的支撑是实力雄厚的京九集团。该集团专业生产电动车用动力电池、启动电池和储能电池，是国内特大型新能源产业集团。在3-31日的天津自行车电动车展览会上我们有幸邀请到了江西京九电源科技有限公司营销总监罗晔先生为我们做了一个专访。
记者：罗总，你好，首先请您给我们介绍一下公司的相关情况?
罗总：我们京球电池的生产商是我们的京九集团，京九集团是1993年开始成立的，目前有三大基地，包括南昌基地、九江基地和宜春基地，我们的总部和总装在南昌基地，九江基地一期工程目前也已经投入生产，主要生产的是极板;而宜春基地主要是做电网、IT类和工业电池，目前整个集团三个基地加起来总的产业园已经超过千亩，工人有3000余人，去年营销额为20多亿，预计三个基地全部开通后营销额将达50亿以上，公司目前正处在一个快速发展的成长期。
记者：我们在成长期向成熟期过渡的这几年，京九集团将采取何种政策呢?
罗总：按照现在经济学家的一个定义，超过5亿以上称为中型企业，我们公司是在5年前才进入中型企业的行列，从08年开始迅速增长，按照现在的产业扩张和产业潜力，应该还有最少5-10年的告诉成长和扩展期，那么在这几年里头，集团采取的政策是，第一个是做好我们整个产业链的布局，也就是我们的极板、零配件产业和渠道品牌能够协调的扩张和发展;第二个就是我们三大基地各自功能定位的同步发展，也就是说我们的主业电动车电池和我们现在的辅业工业电池形成一前一后的梯队发展，按照这种发展模式，在产业链完整、有品质品牌保证的基础上形成一个产业链的良性互动，来达到一个5-10年的高速发展。
记者：在管理上呢?
罗总：当然，品牌、渠道、产能的扩张都离不开一个就是整个企业管理的提升。因为在量的扩张的同时最重要的是质的提升，而质就需要有管理力的支持。在这方面，不管是从高级人才的引进还是基层、中层员工的职业培训，公司都十分重视。第二个就是我们内部的制度化的建设，包括我们经销商管理的制度、售后的制度以及内部人员的管理制度也在逐步的完善过程当中。第三块，就是我们的一个IT化，就是说我们所有的制度和表格需要用IT的工具把它固化起来，形成一个流程化和程序化，这方面的工作实际上从2011年就已经开展起来了。今年我们成功导入了绩效管理，绩效管理的导入将会对整个人员管理和我们内部数据管理起到一个大的推动作用。品牌的推进、产能的推进和管理的推进是一个互相协调的过程，现在公司整个推进处在一个良性发展的过程中。
记者：公司在品牌推广上有哪些规划呢?
罗总：我们京球品牌爆发式推广是从09年开始的，当时我们请了李小龙的扮演者陈国坤做代言，然后在央视2010年和2011年两年进行了大规模的投放，所以在整个的品牌形象、行业知名度和消费者美誉度上都有一个大的提升，而2012年和2013年前期我们在品牌推广方面动作有所放缓，主要是在作内部产能和产业链的调整工作，预计从今年的年底或者下半年开始京球品牌会有新一轮提升的规划，包括品牌形象、代言人、终端的推广方面都会有一系列新的举措。
记者：罗总，你好，首先请您给我们介绍一下公司的相关情况?
罗总：我们京球电池的生产商是我们的京九集团，京九集团是1993年开始成立的，目前有三大基地，包括南昌基地、九江基地和宜春基地，我们的总部和总装在南昌基地，九江基地一期工程目前也已经投入生产，主要生产的是极板;而宜春基地主要是做电网、IT类和工业电池，目前整个集团三个基地加起来总的产业园已经超过千亩，工人有3000余人，去年营销额为20多亿，预计三个基地全部开通后营销额将达50亿以上，公司目前正处在一个快速发展的成长期。
记者：我们在成长期向成熟期过渡的这几年，京九集团将采取何种政策呢?
罗总：按照现在经济学家的一个定义，超过5亿以上称为中型企业，我们公司是在5年前才进入中型企业的行列，从08年开始迅速增长，按照现在的产业扩张和产业潜力，应该还有最少5-10年的告诉成长和扩展期，那么在这几年里头，集团采取的政策是，第一个是做好我们整个产业链的布局，也就是我们的极板、零配件产业和渠道品牌能够协调的扩张和发展;第二个就是我们三大基地各自功能定位的同步发展，也就是说我们的主业电动车电池和我们现在的辅业工业电池形成一前一后的梯队发展，按照这种发展模式，在产业链完整、有品质品牌保证的基础上形成一个产业链的良性互动，来达到一个5-10年的高速发展。
记者：在管理上呢?
罗总：当然，品牌、渠道、产能的扩张都离不开一个就是整个企业管理的提升。因为在量的扩张的同时最重要的是质的提升，而质就需要有管理力的支持。在这方面，不管是从高级人才的引进还是基层、中层员工的职业培训，公司都十分重视。第二个就是我们内部的制度化的建设，包括我们经销商管理的制度、售后的制度以及内部人员的管理制度也在逐步的完善过程当中。第三块，就是我们的一个IT化，就是说我们所有的制度和表格需要用IT的工具把它固化起来，形成一个流程化和程序化，这方面的工作实际上从2011年就已经开展起来了。今年我们成功导入了绩效管理，绩效管理的导入将会对整个人员管理和我们内部数据管理起到一个大的推动作用。品牌的推进、产能的推进和管理的推进是一个互相协调的过程，现在公司整个推进处在一个良性发展的过程中。
记者：公司在品牌推广上有哪些规划呢?
罗总：我们京球品牌爆发式推广是从09年开始的，当时我们请了李小龙的扮演者陈国坤做代言，然后在央视2010年和2011年两年进行了大规模的投放，所以在整个的品牌形象、行业知名度和消费者美誉度上都有一个大的提升，而2012年和2013年前期我们在品牌推广方面动作有所放缓，主要是在作内部产能和产业链的调整工作，预计从今年的年底或者下半年开始京球品牌会有新一轮提升的规划，包括品牌形象、代言人、终端的推广方面都会有一系列新的举措。
